一、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)對(duì)于跨國(guó)公司的重要性

全球化從開(kāi)始、加速、到今天的頗具規(guī)模，是當(dāng)今時(shí)代的顯著特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化，從商品制造與流通的角度來(lái)看，是傳統(tǒng)的區(qū)域生產(chǎn)演變成全球設(shè)計(jì)、全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售、全球營(yíng)銷、全球服務(wù)等模式。這個(gè)時(shí)空變化的過(guò)程中，主要表現(xiàn)為臨港生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，而深圳地區(qū)港口群及周邊臨港工業(yè)區(qū)成為中國(guó)高效益工業(yè)的典范。

深圳地區(qū)作為我國(guó)南方地區(qū)的主要進(jìn)出口基地，以及高科技產(chǎn)業(yè)集群之地，現(xiàn)代物流業(yè)的創(chuàng)新水平領(lǐng)先于全國(guó)。其中，深圳地區(qū)產(chǎn)生了以承接核心企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)，順豐、怡亞通、普路通、東方嘉盛創(chuàng)捷、朗華、富森、創(chuàng)捷、一達(dá)通等知名企業(yè)群起。這類企業(yè)直接服務(wù)于跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)、分銷、物流等業(yè)務(wù)環(huán)境的外包，從早期的關(guān)務(wù)、物流等附加值較低的服務(wù)，逐步演變?yōu)閷I(yè)化和知識(shí)性極高的產(chǎn)業(yè)。這類外包業(yè)務(wù)的核心價(jià)值在于“集成”，將供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)、物流運(yùn)作信息、快速響應(yīng)客戶需求等在一定的時(shí)間和物理空間上進(jìn)行集成。

供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包對(duì)于跨國(guó)公司具有重要意義，對(duì)于快速變化的全球市場(chǎng)，國(guó)際物流管理具有十分復(fù)++雜的業(yè)務(wù)流程，而傳統(tǒng)以核心企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈管理模式存在成本高、運(yùn)作效率低、缺少敏捷性等問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈整體的高效率、協(xié)同運(yùn)作，必須通過(guò)第三方對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行外包運(yùn)營(yíng)。世界500強(qiáng)及其他跨國(guó)企業(yè)，是目前深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)的主要客戶。目前供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包主要包括采購(gòu)執(zhí)行、分銷執(zhí)行、通關(guān)服務(wù)、金融服務(wù)和物流增值服務(wù)等。

跨國(guó)公司是現(xiàn)代意義上的全球化大生產(chǎn)的組織者。跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易和外部貿(mào)易占世界貿(mào)易總量的2/3，單是跨國(guó)公司的內(nèi)部貿(mào)易就要占世界貿(mào)易總量的1/3。我國(guó)每年出口額前20名的企業(yè)多數(shù)為跨國(guó)企業(yè)。跨國(guó)公司或企業(yè)集團(tuán)是全球化大生產(chǎn)的組織者，依靠先進(jìn)的通訊技術(shù)和與全球范圍內(nèi)的原料地、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)緊密聯(lián)系，通過(guò)臨港生產(chǎn)形成全球化大生產(chǎn)格局，可表示如下圖所示。

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這種生產(chǎn)方式使資源貧乏的日本快速發(fā)展成發(fā)達(dá)國(guó)家，而深圳地區(qū)港口群及周邊臨港工業(yè)區(qū)成為中國(guó)高效益工業(yè)的典范。

二、供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)對(duì)于地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)的重要意義

我國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)為臨港生產(chǎn)模式，是港口及周邊的海岸帶所組成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，以港口的大出大進(jìn)和沿海岸狹長(zhǎng)的地帶，具有面向海外和內(nèi)陸市場(chǎng)的地理優(yōu)越性，使得海岸帶成為全球經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地帶。

在我國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為制造業(yè)大國(guó)的過(guò)程中，香港與深圳這兩個(gè)特殊的城市扮演著對(duì)外“窗口”的作用。深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)，起源于承接跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，成熟于中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的窗口環(huán)境中。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)的模式下，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷市場(chǎng)化、國(guó)際化和金融業(yè)開(kāi)放等機(jī)遇中，深圳供應(yīng)鏈成為世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

香港之于深圳特區(qū)，前者具有明顯的遞度經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)為深圳是內(nèi)地與香港之間的經(jīng)貿(mào)橋梁。知識(shí)梯度、經(jīng)濟(jì)梯度使得貿(mào)易鏈的分工出現(xiàn)。知識(shí)梯度使得面向全球的知識(shí)型服務(wù)留在香港，利用香港在語(yǔ)言、金融等全球化方面的優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)梯度使得操作型、事務(wù)型服務(wù)轉(zhuǎn)移到深圳進(jìn)行，進(jìn)而形成深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包的雛形。

隨著深圳產(chǎn)業(yè)化水平的提升，深圳首先向跨國(guó)企業(yè)、進(jìn)而向本土龍頭企業(yè)提供供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)，從服務(wù)外包走向以金融、知識(shí)、流程管理為特征的供應(yīng)鏈管理服務(wù)模式。它直接整合了包括大量就業(yè)人口的物流、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理等基礎(chǔ)服務(wù)，也整合了大量知識(shí)性很強(qiáng)的信息技術(shù)、金融服務(wù)、客戶服務(wù)等高端技術(shù)與增值服務(wù)。深圳以供應(yīng)鏈命名的企業(yè)達(dá)到三萬(wàn)余家，直接就業(yè)人數(shù)達(dá)到百萬(wàn)之多。進(jìn)出品貨物的快進(jìn)快出需求，是深圳供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)；緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系使得進(jìn)出關(guān)口的業(yè)務(wù)量大增，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)我國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的影響

隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)，人力成本的上升，二戰(zhàn)以后的第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行，越來(lái)越多的跨國(guó)公司和相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)正不斷向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，例如成本更低的越南、印度等。從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的角度看，越南、印度等國(guó)家，大量的勞動(dòng)力處于待釋放的狀態(tài)，為了緩解就業(yè)壓力，政府不得不降低門(mén)檻吸引外資，釋放人口紅利，解決就業(yè)這一社會(huì)主要矛盾。在當(dāng)前世界環(huán)境更加復(fù)雜化的背景下，應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則和國(guó)際治理秩序的變化也成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要推手。

中國(guó)制造業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)之一是具有完善的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈生態(tài)，從設(shè)計(jì)創(chuàng)意到市場(chǎng)營(yíng)銷，從上游原材料采購(gòu)到下游制造，從冶鋼到精密零件制造。如此健全的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與生態(tài)在全球可謂鳳毛麟角。部分企業(yè)的遷移，一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展本身的自然規(guī)律，也與全球經(jīng)濟(jì)處于后危機(jī)復(fù)蘇時(shí)代，市場(chǎng)需求放緩、部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模收縮、部分發(fā)達(dá)國(guó)家制定各項(xiàng)政策鼓勵(lì)先進(jìn)制造業(yè)回流密不可分。

筆者認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，低端制造業(yè)的轉(zhuǎn)移其影響是短暫且有限的。在一批批轉(zhuǎn)移浪潮中，除了從中國(guó)轉(zhuǎn)出也有轉(zhuǎn)進(jìn)中國(guó)的。今年以來(lái)不斷有半導(dǎo)體大廠紛紛表示要來(lái)大陸建廠，而本土的高端產(chǎn)業(yè)正在形成。但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，在核心企業(yè)遷移的背景下，如何保證供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)業(yè)不中斷服務(wù)、不丟掉客戶，在保持過(guò)去的生產(chǎn)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的同時(shí)疊加跨國(guó)公司的分銷、消費(fèi)供應(yīng)鏈合作伙伴至關(guān)重要。

對(duì)此，本文提出以下思考或問(wèn)題：

1）隨著核心企業(yè)的遷移，供應(yīng)鏈企業(yè)亦跟隨核心企業(yè)遷往其他國(guó)家。這就相當(dāng)于中國(guó)企業(yè)直接服務(wù)、投資于海外，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)。例如，印尼、越南等國(guó)家，歷史上曾出現(xiàn)排華現(xiàn)象，這是中資企業(yè)必須面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要政府強(qiáng)有力地保證海外中資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。

2）不跟隨核心企業(yè)外遷，仍然以深圳或國(guó)內(nèi)城市為據(jù)點(diǎn)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)融合作用，用自身超強(qiáng)的服務(wù)與經(jīng)營(yíng)實(shí)力來(lái)為已經(jīng)外遷的核心企業(yè)繼續(xù)提供服務(wù)。這種情況下如何平衡運(yùn)營(yíng)成本同時(shí)保證效率最優(yōu)。

3）轉(zhuǎn)而服務(wù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)。國(guó)內(nèi)不少產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，急需高水平的供應(yīng)鏈服務(wù)，一方面可以將跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理嫁接到國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也較好地解決了供應(yīng)鏈企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。但這一塊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到底有多大，需且行且看。

供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包作為一種先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈管理模式和競(jìng)爭(zhēng)方式，在產(chǎn)業(yè)鏈外遷加劇的背景下將面臨巨大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新提升自生競(jìng)爭(zhēng)力亟待破題。

同時(shí)鑒于供應(yīng)鏈服務(wù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)降本增效高質(zhì)量發(fā)展、對(duì)中國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口的支撐作用，各級(jí)政府應(yīng)積極研究出臺(tái)相關(guān)扶持政策，通過(guò)財(cái)稅、海關(guān)等領(lǐng)域的政策創(chuàng)新扶持引導(dǎo)供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)做強(qiáng)做大，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)服務(wù)中國(guó)制造中國(guó)流通難以形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其在技術(shù)創(chuàng)新日新月異，大國(guó)博弈日益爭(zhēng)鋒相對(duì)的今天。

一部蘋(píng)果手機(jī)的供應(yīng)鏈時(shí)效為6天，這是中國(guó)任何手機(jī)品牌都望塵莫及的，中國(guó)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈時(shí)效的提升是中國(guó)經(jīng)濟(jì)商流物流資金流優(yōu)化的基礎(chǔ)和保障，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何借助供應(yīng)鏈服務(wù)突圍是一個(gè)重要課題。

最后，歡迎各界人士暢所欲言。

深圳市物流與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)

聯(lián)系人：楊小姐 0755-83581341