前言：拖延癥是指自我調節失敗，在能夠預料后果有害的情況下，仍然把計劃要做的事情往后推遲的一種行為。拖延是一種普遍存在的現象，一項調查顯示大約75%的大學生認為自己有時拖延，50%認為自己一直拖延。嚴重的拖延癥會對個體的身心健康帶來消極影響，如出現強烈的自責情緒、負罪感，不斷的自我否定、貶低，并伴有焦慮癥、抑郁癥等心理疾病，一旦出現這種狀態，需要引起重視。
有一家高新技術企業，老板是一位一九六四年出生的湖南人，是一位不成名的書法家和詩人，是他風雅的氣質吸引了我們，給其做了一周的免費輔導。
我們先從現場管理入手，進行了機器U型線的工廠布局改造，減少搬運的浪費，空間也合理了許多。負責設備維修與安裝的師傅是四川人，有個中午很熱情的請我吃飯，他一個人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李總，你看出本公司的問題了嗎？拖延癥！行政人事部次月二十號才能整理好考勤，次月三十號才能整理好績效考核資料交財務，財務下下月十號才能給老板造好工資表，老板要下下月二十號才能發工資、、、
一周輔導結束后，老板請我吃飯，也是自酌白酒（備注：因為我不喝），自說自話：小利哥，你不知道，做老板難??！打工時不覺得，自己做才真難！（備注：本人同感）我們跟貴公司的《輔導合約》（備注：后來發現不對頭，自己主動放棄，便成了免費輔導），行政部主管兩天時間才整理好；你們來之前，我們要找投資股東入伙，《商業計劃書》行政主管一個月擬定框架、我弟業務經理一個月寫成市場策劃報告、老伙計財務總監一個月寫成投資計劃，我找你幫忙時，你只花了一個周，就整理成了19頁的《商業計劃書》和對應的PPT，投資方一看就產生了興趣，他們董事長江總準備下周來我司考察參觀，請你務必再來一趟，幫我促成此事，我承諾給你3%干股，你就做我們的兼職副總或常年顧問！
你不知道我那個行政主管工作有多拖延：一個會議記錄，從下午會議結束，到半夜他發給我《會議紀錄》，打電話請我看；我們公司的微信公眾號，我偶爾也弄一下，從原創文章到制作成PPT，再到公眾號配圖發文，我總共花兩個小時，而他，要四到六個小時才能完成，有一段時間我外地出差，我每天看到他發出微信公眾號文章都已經下午三點，我給他電話詢問為什么這么慢，他回復是：“定稿四小時，配圖2小時，還要審稿、修飾，再定稿，下午和晚上還要準備明天的稿，一般都加班到晚上九點！”我說算了，你別把它整得那么精美，主要是效率和點擊率，你不能每天只能干這一件事呀！
后來我們了解到，這家公司一年里面換了6次財務人員，都是因為各部門拖了行政部，行政部拖了財務部，只要工資發放不及時，所有部門的工作就開始散漫；因為清潔工干了份兼職，老板辦公室里的花草殘葉未及時清理，衛生打掃也不太好，老板和清潔工在辦公室里大吵，老板命令行政主管辭退清潔工，等老板出差一個月回來，發現清潔工還在，質問行政主管，回復是：“清潔工提出辭退要工資補償，按一年一個月，總共要補償三個月工資，沒有您的指示，我不敢作主”。老板氣暈！
拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好。我之前的一位員工，我給她一個工作任務，就是把一百份文件換表頭LOGO，一個周過去了，我問她，她說完成了一半，我說你今天不完成，就加班到完成再回去，結果下班前，她文件打包發給我了，我檢查了一遍，全部完成。還有一次，我的三百份名片，讓她打成一份通訊錄（姓名、單位、郵箱、電話四個內容），交給他之前，我自己試了一下，三份名片一分鐘完成。結果，第二天問她要，她說我今天下班前一定完成，否則我加班完成。結果，上午下班前，我收到了她的通訊錄，檢查結果，有十幾處電話和郵箱的數字和字母的錯誤。
從老板的角度，我們花錢購買員工的時間，如果你拖延整個進度，你所浪費的，可不僅僅是老板花在你一個人身上的時間而已，從全局看，其中一個員工一個環節的工作拖延，就意味著拖延了整個項目的進度。一個優秀員工或高管的價值，并不僅僅體現在個人處理項目的能力上，而是因為他的存在，會優化整個團隊的效率；而一位垃圾員工或高管，給整個公司帶來的時間和人力成本的浪費，是巨大災難。
三流的員工真的用不起，特別是只在乎朝九晚五早下班，晚上趕回去干私活、搞兼職的員工或高管，他們不僅自己干不好活，而且還會給公司添亂，太消耗團隊整體時間，而且拉低整體工作效率。
我們先從現場管理入手，進行了機器U型線的工廠布局改造，減少搬運的浪費，空間也合理了許多。負責設備維修與安裝的師傅是四川人，有個中午很熱情的請我吃飯，他一個人喝了三瓶啤酒，酒后吐真言：李總，你看出本公司的問題了嗎？拖延癥！行政人事部次月二十號才能整理好考勤，次月三十號才能整理好績效考核資料交財務，財務下下月十號才能給老板造好工資表，老板要下下月二十號才能發工資、、、
一周輔導結束后，老板請我吃飯，也是自酌白酒（備注：因為我不喝），自說自話：小利哥，你不知道，做老板難??！打工時不覺得，自己做才真難！（備注：本人同感）我們跟貴公司的《輔導合約》（備注：后來發現不對頭，自己主動放棄，便成了免費輔導），行政部主管兩天時間才整理好；你們來之前，我們要找投資股東入伙，《商業計劃書》行政主管一個月擬定框架、我弟業務經理一個月寫成市場策劃報告、老伙計財務總監一個月寫成投資計劃，我找你幫忙時，你只花了一個周，就整理成了19頁的《商業計劃書》和對應的PPT，投資方一看就產生了興趣，他們董事長江總準備下周來我司考察參觀，請你務必再來一趟，幫我促成此事，我承諾給你3%干股，你就做我們的兼職副總或常年顧問！
你不知道我那個行政主管工作有多拖延：一個會議記錄，從下午會議結束，到半夜他發給我《會議紀錄》，打電話請我看；我們公司的微信公眾號，我偶爾也弄一下，從原創文章到制作成PPT，再到公眾號配圖發文，我總共花兩個小時，而他，要四到六個小時才能完成，有一段時間我外地出差，我每天看到他發出微信公眾號文章都已經下午三點，我給他電話詢問為什么這么慢，他回復是：“定稿四小時，配圖2小時，還要審稿、修飾，再定稿，下午和晚上還要準備明天的稿，一般都加班到晚上九點！”我說算了，你別把它整得那么精美，主要是效率和點擊率，你不能每天只能干這一件事呀！
后來我們了解到，這家公司一年里面換了6次財務人員，都是因為各部門拖了行政部，行政部拖了財務部，只要工資發放不及時，所有部門的工作就開始散漫；因為清潔工干了份兼職，老板辦公室里的花草殘葉未及時清理，衛生打掃也不太好，老板和清潔工在辦公室里大吵，老板命令行政主管辭退清潔工，等老板出差一個月回來，發現清潔工還在，質問行政主管，回復是：“清潔工提出辭退要工資補償，按一年一個月，總共要補償三個月工資，沒有您的指示，我不敢作主”。老板氣暈！
拖延癥不僅是做的慢，更多是還做不好。我之前的一位員工，我給她一個工作任務，就是把一百份文件換表頭LOGO，一個周過去了，我問她，她說完成了一半，我說你今天不完成，就加班到完成再回去，結果下班前，她文件打包發給我了，我檢查了一遍，全部完成。還有一次，我的三百份名片，讓她打成一份通訊錄（姓名、單位、郵箱、電話四個內容），交給他之前，我自己試了一下，三份名片一分鐘完成。結果，第二天問她要，她說我今天下班前一定完成，否則我加班完成。結果，上午下班前，我收到了她的通訊錄，檢查結果，有十幾處電話和郵箱的數字和字母的錯誤。
從老板的角度，我們花錢購買員工的時間，如果你拖延整個進度，你所浪費的，可不僅僅是老板花在你一個人身上的時間而已，從全局看，其中一個員工一個環節的工作拖延，就意味著拖延了整個項目的進度。一個優秀員工或高管的價值，并不僅僅體現在個人處理項目的能力上，而是因為他的存在，會優化整個團隊的效率；而一位垃圾員工或高管，給整個公司帶來的時間和人力成本的浪費，是巨大災難。
三流的員工真的用不起，特別是只在乎朝九晚五早下班，晚上趕回去干私活、搞兼職的員工或高管，他們不僅自己干不好活，而且還會給公司添亂，太消耗團隊整體時間，而且拉低整體工作效率。
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