在自動化領域，各企業(yè)工程師與采購之間的關系，一直未有明確的規(guī)則去界定。而根據(jù)企業(yè)性質、規(guī)模或行業(yè)特點的不同，每個企業(yè)中，工程師與采購人員所負擔的角色和責任也不盡相同，采購員、采購工程師、技術員、技術工程師，他們之間有何區(qū)別和聯(lián)系呢？有些企業(yè)并無專門的采購人員，產品采購如何執(zhí)行呢？
多年業(yè)務總結
從自動化展會回來一直在忙，從事工控行業(yè)工作多年，了解到各個公司采購部和技術部關系不一，在此與各大俠討論一下與采購部門打交道的經驗：
第一種公司,技術部負責提供型號，采購負責尋找廠商，跟蹤貨期，尋找貨源； 此類公司技術部一心只讀圣賢書，兩耳不問窗外事，干凈利索！
第二種公司,技術部負責提供型號，負責詢價，負責咨詢采購周期，指定供應商；此類公司技術人員工作量大，方方面面工作都要做；
但對于采購來說，希望技術部門把什么都指定好嗎？未必！詢價廠商品牌周期這些工作技術來做，當然減輕了采購的工作量，但是如果技術指定了供應商，這點采購是不會答應的！我遇見過的采購總會把指定的供應商給替換掉，雖然買來的東西一樣，但有時候周期更長，讓人十分惱火！因為采購有自己的渠道供應商，技術指定供應商等于剝奪了他們一個利潤點，大家都懂得哈！
大家來說說你們遇到的采購吧，對于不理會技術擅自更改供應商的采購你們怎么處理？
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